Micromanagement adalah cara seorang manajer yang mengatur bawahannya pada pada hal-hal kecil. Padahal salah satu ciri khas pemimpin hebat adalah kemampuan mereka untuk membangun tim hebat dengan keahlian untuk membantu organisasi mencapai visinya dan, dalam prosesnya, memenuhi tujuannya.
Para pemimpin ini memiliki kebijaksanaan untuk memberikan kebebasan kepada tim mereka untuk menghasilkan pekerjaan yang hebat karena tidak masuk akal untuk merekrut yang terbaik dan mengatur pekerjaan mereka secara mikro. Silakan lihat disini contoh Micromanagement yang berdampak pada kenyamanan kerja
Micromanagement itu sangat kontraproduktif; karena akan mempengaruhi moral tim Anda dan, dalam prosesnya, menciptakan tempat kerja yang sangat disfungsional. Ketika Anda memiliki sekelompok besar orang yang bersemangat, terinspirasi, dan termotivasi yang ingin membuat perbedaan, beri mereka kebebasan untuk bekerja, ciptakan lingkungan yang memungkinkan mereka menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri.
Ketika para pemimpin menyadari bahwa mereka tidak harus menjadi orang terpintar di ruangan itu, inilah perusahaan yang secara konsisten melakukan inovasi atau prestasi heroik dalam bisnis karena begitu banyak orang yang bekerja di sana diberi kebebasan untuk mewujudkannya.
Hei Leader ! Kenali Cara Anda
Manajemen mikro membatasi kemampuan orang yang dikelola mikro untuk berkembang dan tumbuh, dan juga membatasi apa yang dapat dicapai oleh tim manajer mikro, karena semuanya harus melalui dia.
Ketika seorang bos enggan untuk mendelegasikan, berfokus pada detail di depan gambaran besar dan membuat stafnya enggan mengambil inisiatif, ada kemungkinan dia meluncur ke arah manajemen mikro.
Langkah pertama dalam menghindari jebakan manajemen mikro (atau keluar dari perangkap begitu Anda berada di sana) adalah mengenali tanda-tanda bahaya dengan berbicara kepada staf atau atasan Anda. Jika Anda dikelola secara mikro, bantu atasan Anda melihat ada cara kerja yang lebih baik. Dan jika Anda seorang micromanager, bekerja keraslah pada keterampilan pendelegasian itu dan belajarlah untuk memercayai staf Anda untuk berkembang dan memberikan.
Kepemimpinan yang buruk sedang membangun tim yang hebat dan melakukan segala daya Anda untuk memegang kendali. Misalnya orang-orang meng-cc (email) manajer mereka dalam segala hal karena mereka perlu tahu apa yang terjadi di departemen. Mengapa ada manajer yang tertarik dengan interaksi rutin antara dua rekan kerja? Tidak masuk akal sama sekali.
Tidak ada yang bisa membangun dan mempertahankan perusahaan yang hebat jika tidak ada kepercayaan. Tidak masuk akal untuk merekrut orang-orang terbaik dan mengikat tangan mereka dengan tidak memberi mereka kebebasan untuk tampil. Para pemimpin hebat tahu bahwa jiwa bisnis mereka adalah tim mereka, dan mereka harus mengizinkan dan memercayai tim mereka untuk menghasilkan karya terbaik mereka; itu sebabnya Anda merekrut mereka sejak awal.
Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, berikan tim Anda ruang untuk bekerja, ciptakan lingkungan yang bebas dari halangan racun dan saksikan pertumbuhan signifikan perusahaan Anda, tetapi yang lebih penting, dalam tim Anda.
Artikel Terkait
informasi